企业文化不解决赚钱的问题，“有”文化的企业赚钱，“没”文化的企业也赚钱，有的时候，“没”文化企业可能赚钱更多。但是企业文化解决百年老店、百年公司和可持续发展的问题。

来源：王吉鹏察聊

       当今时代，文化已经成为一个国家、一个地区国民经济和综合实力的重要组成部分。文化关乎民族共同的思想基础，关乎社会的舆论环境，关乎人们的精神动力和道德风尚，关乎经济和社会协调发展。文化是一个国家和民族共有的精神财富，可以不断催生民族的生命力、创造力和凝聚力。

       达成共识，认识到文化的力量，就可以从文化迷失到文化自醒；从文化自醒到文化自信；从文化自信到文化自觉，从而实现认识到精神境界的飞跃和提升。这就是文化是软实力的核心部分。

2022年，集团推行企业文化落地工作，怎么落？如何落？成为最初确定思路的主要问题。

NO.1 环境塑造

车辆分区域停放

       从员工进入矿区开始，矿区的环境是对人的第一感官印象，分颜色、分区域停放好的车辆能营造出规范管理、纪律严明的整体形象。

为什么要推行6S管理？

       最近6S的检查每日进行，每日通报，检查的内容及细节也逐步严格，办公桌面上的整洁程度有了明显变化。

       井下材料标准码放、办公区6S管理，食堂、保洁同步6S标准制定等，在各岗位的办公区域营造整洁有序的环境氛围是文化建设的基础步骤，也是必备步骤。

为什么推行行文规范？

       有头有尾的文件，从形式上来看可起到美观的作用，其实从编辑者的角度来看，在标准规范的文档格式约束下，使得编辑者对内容的完善性上可以起到一定的引导作用，这也是环境塑造的一个小细节。

       军事化培训日益进行，6S管理范围逐步延伸，集团推出的一系列要求，旨在塑造文化环境。让每一位员工逐步在要求下形成习惯，习惯成为自然；让每一位到访的客户感受到一家规范企业的氛围，形成好的辐射口碑，是文化建设的基础之一。

NO.2 信仰不变 传承发展

       近期集团对公司老领导及各单位推荐上来的优秀员工进行了大量专访，采访中最大的感触是：文化一直在我们身边。

       我们的企业从小到大一路走来，途中面临的各种难题，是各岗位的领路人用信仰与智慧，笃行开拓过来的，一次次丰厚的业绩背后，是一批批勤奋务实的劳动者干出来的！

       人心齐，泰山移。融汇通的精神文化在日复一日的劳动中，在一次次解决问题的会议中，在不舍昼夜的忙碌中，始终存在。而最为可贵的是，当我们让这些优秀者们讲讲自己的事迹时，很少能讲述出来，他们的共同点是: “这些都是我应该做的，我觉得没什么”。

       作为各岗位管理者，对于建设企业文化，首要的任务是发现身边的文化，保护身边的文化，同时将文化渗透到工作的一切活动之中，争取让100%的员工在文化的带动和影响下工作。

       作为各岗位基层员工，每时每刻践行企业文化，与更多的人共创起一个优秀的、积极的文化氛围，也让更多的新同事步入环境的磁场，在文化的引领下努力收获更好的自己。

       在其位，谋其职，尽职尽责，尽心尽力。在这些访谈中，有一位老员工叫和艳东，他于2004年来到公司，跟随企业从王家庄煤矿到垚志达，又到现在的反坡煤业，始终兢兢业业、脚踏实地、吃苦耐劳，领导对他评价极高。这些都是融汇通的真文化，他们就是鲜活的文化基因。

       文化的故事在继续，文化这本深厚的书，我们仅翻阅了第一页，文化的文章无穷无尽。勤奋与务实要永远传承下去，创新与激情要时刻保持下去。企业行稳致远，是我们所有人使命与责任。

文化专刊，一期一会。敬请期待下一期~

▎融汇通文化：本期语录
什么是领导者

作为领导者，是员工的旗帜与榜样，仅开会是不够的，关键时刻必须要扑下身子和大家一起干，才有信服力。

——盛元煤业总经理：崔先虎