4月1日，融汇通集团“企业管理升级咨询项目启动会议”在集团宴会厅二楼会议室隆重召开。集团董事长崔志斌、集团各职能中心及各分、子公司经理级以上管理人员参加。启动会由集团财务中心副总经理侯磊主持。此次会议的召开，标志着集团正式拉开企业管理升级项目全面实施的序幕。

      候磊副总经理介绍了“项目启动背景和目标”以及承接本次企业管理升级咨询项目的上海安越咨询项目公司概况。安越咨询项目总监龚莉结合当前新的经济环境下的财务管理特点和要求，对融汇通集团“企业管理升级咨询项目”的开展思路和计划进行了详细讲解。

      集团董事长崔志斌就“本次项目启动背景目标”和“安越龚总的项目讲解”做了总结发言。要求集团管理人员：
      一、活到老，学到老
      集团管理人员要以“活到老，学到老”的态度开展各项工作，与企业、与同事共同学习、共同成长，提升个人实力和核心竞争力，推动集团各项管理工作的进步。
      二、强化绩效考核，提升工作效率
      集团推动各项管理培训工作、强化各项业务绩效考核的目的是提升工作效率，提升全员素质，创造更多企业价值，对企业不忠诚和阻碍企业发展的员工进行淘汰。
      三、专业的人，办专业的事
      公司将全方位开展各项专业职能管理培训工作，完善管理体制、规范组织架构、发挥专业职能。要求集团管理人员强化专业培训学习，充分发挥各职能中心的功能，提高管理效率，解决专业难题，创造更多价值。集团不仅要请进来，还要走出去，到更先进、更专业的企业学习交流，提升管理人员的专业能力，真正做到专业的人办专业的事。
      四、对生活要有温度
      一个有温度的人，不仅让别人感到快乐，也是对自己的人生负责，对自己生命价值的肯定。以一个有温度的心态，来面对工作、生活中一次次的无奈和遗憾，才会让你的人生不留遗憾。

      子公司及职能中心的领导人就此次企业管理升级项目做了表态发言，纷纷表示将全力支持，全身心投入此次项目，共同推进项目的落地实施。

崔董事长同安越咨询团队合影留念