2016年3月22日下午，融汇通集团在一楼会议室召开了关于提高“人员”及“管理”的素质会议。

这次会议由王怡仁集团副总裁主讲。

王怡仁副总裁把这次会议分为三个流程：

首先：他提出要提高“人员”及“管理”的素质是当前的经营管理主轴，强调把实际作业的方法融入作业细节是这次会议的背景和需求。

其次；通过研讨会活动学习如何“建立管理标准”的做法并提出提高人员素质的三大关卡，并再三嘱咐一定要实事求是的积极推进人员素质建设。

最后；王怡仁副总裁要求在上面的基础上，逐步建立“作业管理标准”。

会议中王怡仁副总裁用幽默的故事非常严肃的告诫大家，在生产中一定不要只看重经验，一定要事事亲力亲为，会议中各生产队进行了热烈的讨论。

通过这次会议，使各分管领导意识到自己所肩负的责任和重任，对提高“人员”及“管理”的素质坚持常抓不懈时时做到警钟长鸣，克服麻痹和侥幸心理，明确责任，防患于未然。