2013年8月30日，在集团六楼会议室召开了总裁工作会议，参加会议的人员为各子公司主要负责人。 

会上郭总宣读了集团下发的红头文件《关于组织机构调整的通知》《关于郭清等职务任免的通知》。袁总宣读了《关于各子公司、部门部分职责权限调整的通知》、《财务资金管理办法》及财务组织机构图。

徐总对公司此次大调整进行了具体诠释与讲解，同时提出以下几点要求：

1、各子公司、各部门要深入领会本次会议精神，并将今天的会议决议落实到位。领导干部要有大局意识、团结意识，建立一盘棋思想，禁止各自为政。各单位要保持思想上的高度统一，坚持灵活性与原则性的统一，依据集团制度制定适合各单位发展的管理办法，预防“一抓就死、一放就乱”的情况发生。

2、各单位充分发挥领导班子的作用，明确岗位职责，合理调配人、财、物。盛元集团应当发挥总指挥的作用，明确每个人的工作目标、岗位责任。

3、重视技改和前期论证工作，论证工作必须做精、做细。针对专业水平不足的问题，可以借助外力，临时聘用专业人才，通过支付咨询费的办法解决。

4、实行科学化管理，所谓科学化管理就是运用先进的管理思想、先进的管理理念、先进的管理办法，实现企业的现代化管理。在实现科学管理中领导要防止犯经验主义错误，建立共同的企业目标，引导员工展望公司广阔发展前景，调动工作积极性，营造安全感，加强学习，促进集团高效发展。

5、增加收入，当前集团的主要矛盾是生产与销售之间的矛盾，如何增收？关键抓集团公司两大销售，煤炭销售和房地产销售，在煤炭市场不景气的大环境下，盛元集团要发挥引导作用，参与煤炭销售政策制定，研究销售方案，帮助销售部门在现有基础上增加销量。销售中还应当重视资金的回流，在此基础上开拓思路，寻找销售方法，积累客户，保留销售渠道，打开销售局面。

6、精简人员、降低成本。9月初，集团总部、房地产公司要完成机构调整、人员裁减工作。

7、重视工作质量，诚信经营。加强安全生产，监督施工单位文明施工、文明生产，发现问题及时整改。加强计划管理、资金协调管理。

8、要求9月1日完成OA新流程的变更工作。