7月5日，山西融汇通集团2013年上半年工作总结会在集团六楼会议室举行，集团总裁徐恒武以及盛元煤业、世纪景源房地产有限公司、世纪融盛商贸、宝瑞兴商贸、集团各部门等主要领导出席了会议，会议由人事行政副总裁郭清主持。

 

各单位做工作报告图一

各单位做工作报告图二

本次会议采用PPT格式全屏播放汇报，内容包括各单位2013年上半年工作情况及2013年下半年工作规划、6月份工作总结及7月份工作计划，集团总裁徐恒武就目前存在的问题与大家共同商讨，探究可行的解决方法。

 

 

总裁徐恒武总结发言

会议最后徐总对下一步的工作做了要求：

（一）加强计划管理，以计划管理为龙头，带动其他工作上水平。

1、合理安排、统筹规划，将生产经营计划落到纸面上，按月、季年进行细分，卡好工程进度。

2、编制生产经营、财务及采购的计划网路图，根据生产经营情况对资金进行合理分配，保证资金的支持。

3、加强资源的优化配置，做到人、财、物的合理利用。

4、各部门之间相互协调，集中主要力量解决主要矛盾，并学会统筹兼顾。

（二）做好技术方案的论证工作。

1、公司领导尤其是技术领导，一定要做好技术论证工作，能及时发现问题、解决问题，不能过分相信设计院。积极组织有专业知识的员工参与技术方案论证，听取他们提出的意见；

2、重视施工方案的论证，对施工方案的可行性进行充分论证。

3、对各项方案进行性价比的分析，将价格、安全性、技术性、可靠性、可维护性、防纠错和使用寿命等各项因素综合考虑进去。

（三）规范招标管理工作

1、领导干部不但要懂管理，而且要懂技术，做企业需要的复合型人才，招标工作做到“三个明白”：说得明白、听得明白、提得明白。

2、招标及合同的审批流程的各节点管控要严谨，尽快建立采购配件的价格目录、技术文件目录。

3、加强新设备的培训工作，培训从两个方面入手，一是设备操作人员的培训，二是设备维护人员的培训。延长设备的使用寿命、降低消耗。

（四）提高管理水平，探寻管理方法。

管理就是对人、事、物的全面管理。寻找最有效的管理手段和管理方法，让集团公司的管理水平上一个新的台阶。

（五）实行一把手负责制，激发领导干部的主动性。

领导干部发挥积极主动性，在工作中起到组织、监督、检查、指导、整改的作用。各单位实行一把手负责制，不能越级指挥，更不能越级汇报，要一级抓一级，保证上下信息对称，依靠最小单位干部，本着为职工负责的态度，提高干部思想意识和业务水平，将管理工作落到实处。

（六）发扬优良传统，真抓实干。

领导干部作为企业管理的核心力量，要发扬干实事、当先锋的优良传统，树立良好的工作作风，认真落实各项管理工作。

本次会议深刻分析了企业外部市场环境和条件变化，全面考虑企业的当前发展和长远发展，为集团下半年的工作，明确了目标，指明了方向。