为贯彻崔总裁7月31日会议讲话精神，在集团人事行政总监王伟国的指导下，盛元公司综合管理部从增强内部管理角度出发，掀起了学习“6S管理”的热潮――整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目。

此次学习“6S管理”的核心是从个人工作入手，立足于现场、立足于岗位，进行有效管理；目的是在盛元公司综合管理部试行并形成典型示范效果，然后推广到各单位与各生产系统。望各单位、各系统积极配合，认真学习“6S管理”，并运用到实际工作当中。

1、划分办公室个人责任区，指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、墙面、窗台。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。

2、办公用品文件、口杯、电话、笔、订书机等集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置。

3、管理个人抽屉及桌面，经常清洁整理并分类归放。

4、严禁办公电脑进行非工作使用，电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。

5、任何人不得在楼道内抽烟。

6、接听电话及接待来访客人时言行应亲切文明、大方得体。

7、注意仪表与形象，必须穿工作服，以饱满的精神投入工作。

1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除过多的积压物品与寻找物品的时间，营造整整齐齐的工作环境。

3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净。

目的：保持工作场所干净、亮丽的环境，稳定品质。

4、清洁（SEIKETSU）：维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，营造团员精神。

6、安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

 “6S管理”是打造企业竞争力、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。

推行“6S”的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、工作区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使工作规范从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

 6S的前身是5S， 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 1955年， 日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前 2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S, 即“清扫、清洁、素养 ”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。

我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成"6S"。