2021.06.25
分享到：
降本增效 | “匠心保品质・降本促增效” — 房地产公司6月降本增效在行动

      降本增效在行动！为贯彻落实集团“节能降耗 降本增效”内控管理理念，地产板块紧扣主业，在成本控制、提质增效方面多措并举，真正将内控管理做到落地、落实、落细。

 优化设计 | 项目前期成本控制

 

房地产的盈利空间与土地成本、工程成本、财务费用、税费成本、营销费用、开发费用、前期费用等紧密相关，但能提高工程建造、销售速度，提升企业盈利空间的是设计阶段的成本控制。

本月在前期设计阶段我公司技术人员先后从以下6点对设计进行了优化：

・6月5日前，完成利用小区地形，优化地库上覆土内雨污水管网布置，将地库覆土厚度由1.7m减少至1.5m左右，节省了成本。
・6月10日前，完成通过公摊面积测算，严格控制每个房间的大小，重点审核卫生间和厨房布置，提升户型使用价值。
・6月10日前，完成与市政部门：供热公司、供水公司沟通，将换热站、水泵房等无收益的构筑物做到了地下，增大了可销售面积，提升产品综合价值。
・6月15日前，完成与销售部门沟通，通过提前测算每个户型的销售面积，精准控制户配比。

深挖潜力 | 细化物业管理

    ・在执行“颐龙湾内街改造项目”时，通过与社区街道和潞安颐龙湾物业协商达成共识，由对方承担部分改造和升级等费用。预计节省费用约18400元。
    ・地下车库扫地机代替2名保洁岗位，提升工作效率，每年可节省人工成本约34000元。 

    ・将地库常亮电灯更换为声控灯，与未更换前对比，单月节省电费成本300元左右。


点滴抓起 | 后勤管理“省”和“降”

综合管理部积极发挥监督作用，对下班不关电脑和空调的行为进行检查通报;发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。