为进一步提升集团公司人力资源管理水平，推动公司标准化、流程化、制度化管理，集团与深圳市东宝信息技术有限公司召开HR项目合作启动会。

启动会于8月27日上午召开，煤业公司、供应链公司、地产公司、职能中心相关人员以及东宝公司项目组成员参会，会议由信息管理中心侯国栋主持。

会上，盛元煤业综合部经理崔欣欣首先宣读了HR合作项目的实施规定和组织机构，详细的阐述了项目计划、业务流程、文档和数据、培训和实施以及后期考核办法的管理内容。

东宝公司项目经理刘春驿讲解了项目架构、工作职责、实施策略以及项目规划至落地和持续服务的实施方法，同时就项目的风控把控进行了全面分析。

最后，集团董事长助理陈长军提出在项目即将进入实施阶段的关键环节，要做到以下三点：

一、项目组成员承担着项目前期调研、质量监控、最终验收的任务，每位成员都要高度负责、认真对待、精益求精；

二、公司各部门要通力配合项目组的工作，深入挖掘部门需求，协助系统的安装调试；

三、通过双方积极沟通、全力以赴，在规定的时间内完成项目计划，保证项目质量。

HR项目是融汇通集团加强内控管理建设的举措之一，下一步，双方将通过紧密合作，建立起科学合理、运作规范的人力资源组织架构体系，全面激发企业内在活力，推动融汇通集团持续稳健发展。