为实现集团公司发展战略目标，有效推进公司经营管理提升和预算管理工作的落实，融汇通集团于11月9日在公司宴会厅召开2022年度经营管理提升暨预算启动会议。

集团副总裁张新平、集团董事长助理陈长军、盛元煤业董事长王永权、盛元煤业总经理崔先虎、垚志达煤业矿长赵长红、反坡煤业矿长赵勇主席台就座，集团各中心、子公司相关负责人等参加会议。会议由董事长助理陈长军主持。

会议开始，盛元煤业董事长王永权传达集团董事长重要指示。

重要指示

1. 加强集团公司生产经营标准化、流程化、制度化建设工作，12月底前，集团公司全面实行标准化管理，严格按照国家安全生产标准化流程实施，做好企业安全生产工作有效运行；

2. 2022年，集团公司将全力推进阿米巴经营模式，任务分解至下而上，责任分工明确透彻；

3. 各单位、部门、队组负责人对安全生产齐抓共管，实现公司精细化管理转变，多出煤、出好煤、出健康的煤，切实推进融汇通集团安全、稳定、持续发展。

供应链公司财务总监马志强讲解阿米巴经营考核模式。

供应链公司实施阿米巴管理模式是将各业务模块分解到各经营单位，对任务细化分解为安全、销售、经营等全面精细化的管理。
煤矿作为传统型行业，转变管理模式不能只喊口号，阿米巴作为先进的管理工具，将每个部门当成一个单元公司制定具体措施，通过构建科学管理办法，实施定额管理，形成良性循环发展。

会上，反坡煤业矿长赵勇、垚志达煤业矿长赵长红分别就集团公司2022年度经营管理提升暨预算启动工作表态发言：要按照体系为单元全面系统实施预算管理，责任明确、分工具体、措施到位；结合全年作业计划，坚持从实际出发，实事求是，开展好年度目标分解及全面预算管理工作，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，推动企业管理水平迈上新台阶。

盛元煤业总经理崔先虎作总结讲话。

总结讲话

1. 大家要发现短板，提炼经验，强化组织计划管理，从基层到管理层用精益的思想参与各项预算，做到各项预算指标合理可控，将2022年度全面预算工作做扎做实；

2. 在2022年，煤业公司将严格按照国家标准制定管理制度，从系统上落实、抓好安全管理，全面植入阿米巴管理模式，推动“师带徒”、“安全生产”管理成效；

3. 持续推进下基层工作，真正融入基层、了解基层，脚踏实地的做好各项工作；

4. 标准就是干好每一项事业，标准就是干好每一件事情，切不可有头无尾，工作最怕“认真”二字！ 围绕“经营提升，预算管理”标准化、制度化、流程化开展，促进集团高质量发展。

集团董事长助理陈长军就垚志达、反坡两矿2021年1-10月份成本及资金预实差异进行汇报，并宣读集团公司2022年经营管理目标及要求。

1. 2022年度经营及财务管理目标以全面实施阿米巴经营模式，执行“合伙人制度”，坚持“利益共享，责任共担”，建立长效激励机制，同时对煤业关键指标进行考核，初步实现内部市场化运作；

2. 11、12月，是盛元煤业提升内部管理、强化安全生产与经营管理的关键时期，各单位在经营上要提高经营管理意识，重视人财物的管理；

3. 盛元煤业要全面发挥机电科、企管科工作职责，提升专业技术能力。明年二季度，集团公司上线固定资产全生命周期管理系统，让信息化全面覆盖井上下的资产管理；

4. 集团董事办正式运行，除日常工作职责外，重点要发挥董事办的上传下达、内部沟通和督办职能，保证政令畅通，对重点工作告知责任人，限期督办。

会议最后，集团副总裁张新平作重要讲话。

重要讲话

1. 集团公司实施“阿米巴管理模式”，人人参与生产、人人参与经营、人人参与管理，有效提升集团公司标准化管理水平，为企业高质量发展打下坚实基础、提供有力保障；

2. 公司的年轻人要具有奉献精神，脚踏实地、怀揣梦想，发挥自身独特优势，不负韶华，勇攀高峰，与公司共同成长、发展。

融汇通集团2022年度经营管理提升暨预算启动会议的成功召开，标志着公司2022年度全面预算工作的正式开启，融汇通人要认真贯彻落实大会精神，参与企业生产建设，参与企业经营管理，全面助推煤业向着智慧矿山，集团向着智慧企业的目标迈进！