供应链公司开展全员培训

        为持续贯彻落实企业文化建设工作，进一步推动文化理解与渗透，本月初，融汇通供应链管理有限公司开展了《企业文化与我的荣誉》专项培训，培训范围覆盖供应链全体职工。

        本次培训内容涵盖企业文化的由来、概念、文化如何落地、公司使命、愿景、价值观解读以及立足本职岗位，我们如何践行等进行培训。供应链总裁马总也将公司的发展愿景进行了全面详细的介绍，极大的激励与鼓舞了全体员工。

        为进一步促进矿区地面标准化建设，营造整洁有序的矿区环境，5月以来，盛元公司后勤管理部联合两矿综合管理部、后勤管理科组织开展了矿区地面标准化检查。

        检查人员按检查中发现的问题分别进行落实责任单位、责任人，定时间、按标准要求限期整改，确保整改一次到位、一次达标。以高标准的要求切实推进安全生产标准化水平持续向好。

        为持续加强企业合规化管理，提升集团运营管理风险意识及防范能力，集团法务合规中心开展了法务系列培训，培训内容包含《合同管理制度》、《工伤事故操作指引》、《争议解决管理办法》、《纠纷案件档案管理实施细则》等，各单位相关负责人参加了培训。

        本次培训有针对性的提升了参训人员的业务知识水平，为推动企业更好的依法治企、合规经营管理起到了推动作用。

        本月，长子县退役军人就业创业示范基地揭牌仪式在反坡煤业举行。长子县副县长张树军、县退役军人事务局局长胡兴旺等，反坡煤业矿长赵勇、生产矿长王兴东等领导出席仪式，为反坡煤业退役军人就业创业示范基地揭牌。

        公司将以此次揭牌仪式为契机，持续积极响应长子县政府号召，在长子县退役军人事务局的指导下，努力发挥企业优势，全力配合退役军人就业服务活动，努力打造退役军人就业创业示范基地的标杆与典范，为推动退役军人就业创业贡献力量。

        本月为提高集团各业务单位及相关职能中心对于工程管理过程中，预结算工作重点与工程成本的把控，招采成本管理中心组织开展了《工程成本管理制度》培训。
        培训以专业的成本管理知识为基础，分析了目前工程管理工作中存在的问题，与大家交流了工程造价成本管理的经验，重点讲解工程实施过程中设计变更、工程洽商、现场签证的定义及工作流程管理。中心提出各业务单位工程管理人员在项目管理中要切实做好工程成本、招标及合同管理工作，强化成本合约意识，维护公司权益。

        为贯彻落实集团“标准化、流程化、制度化”科学管理理念，房地产公司全力推进《善园五针 》项目管理标准化建设。

        施工以来，地产公司对施工现场安全管理、文明施工、质量管控实施标准化管理要求。同时，为提高项目建设效率和质量，地产公司对项目管理制度及工作流程进行了优化，以简洁、实用、统一为原则，从项目前期到竣工移交，制定全过程“流程化”工作指引。
        地产公司将继续高标准推动项目管理标准化的落地生根、开花结果，促进项目建设水平和经济效益双线提升，推动集团高质量发展。

        为塑造良好的办公现场秩序，5月以来，集团行政企化部联合各单位综合管理部全面开展6S巡查工作，分别对办公室、宿舍、食堂、园区等公共场所进行了宣贯及巡查。

        公司将持续性的严格按照标准，把“6S管理”全面深入推行下去，以检查促进规范，以规范促进提升，力争营造起焕然一新的办公秩序。

        为优化集团人力资源管理业务流程，全面推动HR人力资源系统的实施应用，信息管理中心在本月联合人力资源部组织召开了HR系统操作模块答疑会，就时间管理、人才配置、人才引进等模块进行了答疑研讨，集团及各子公司人力资源相关岗位人员参加了此次会议。

        HR项目是集团加强内控管理建设的举措之一，集团将充分发挥信息化手段在人力资源基础业务管理中的作用，扎实基础，提高工作效能。

        5月份，盛元培训中心召开了军事化管理工作会议，两矿科队长参加了本次会议。会上，军事化管理总教官首先对今年来军事化管理工作进行了总结，列举了近期军事化管理工作取得的成绩和仍然存在的问题，同时，听取了两矿科队长对军事化日常管理中存在的困难和建议。大家结合实际就如何进一步做好军事化管理工作进行了认真讨论，确定了改进和提升工作的具体措施。

        最后，参会人员表示要坚持不懈落实好军事化管理各项工作措施，既通过军事化管理使广大职工改变自我，也通过军事化管理使职工工作生活环境不断优化提升，发挥好军事化管理在和谐建企中的重要作用。