7月23日，企业文化高管讲堂03期开课，供应链总裁马志强受邀成为本期课堂主讲人，参加本期课堂的员工主要来自供应链公司主管及以上人员、集团职能中心部分人员。本期内容围绕供应链的发展战略规划，讲述在企业快速发展中，管理人员应具备哪些能力等方面展开讲述。

01 供应链的发展历程与前景

融汇通供应链管理有限公司前身为山西潞源新能科技有限公司，前期以煤炭销售为主。2010年公司制定向终端客户转移的战略决策，2017年成立浙江自贸区融汇通供应链管理有限公司。截至目前供应链公司已完成洗选系统、仓储系统、销售网络等方面的基础建设布局。

融汇通供应链公司的未来将建设成为集煤矿、终端客户、物流、仓储、油品贸易及能源类延伸品等业务的综合型网上交易平台，推动煤炭供应链链条各节点资源的最优化配置。我们要以服务为核心，服务体现在我们的洗选能力、仓储能力、物流、配送的能力以及信息咨询的服务能力。

02 企业快速发展带动对管理人员的要求

工作的分配与协调管理人员不只是简单的工作执行者，而且需要把对应的工作分配给最合适的人员，协调各人员间的工作分配。
管理人员要求具备能够充分认清团队和各成员的能力，做到知人善用；同时要对自己的工作有全面的认识，了解各项工作的进度，对分配的工作要及时根据情况做出调整。

拓展视野，建立全局观念

管理人员需要从全局看问题，这样才能与其他职能部门保持合作，共同推动整个组织向前发展，要避免片面的看问题以及本位主义的思维方式。
提升个人综合能力

管理人员的工作不再是简单执行，而是需要提升综合能力来匹配你的管理工作：第一要培养沟通协调的能力；第二要培养解决问题的能力；第三要对全局的情况有一个清晰的判断，把控全局的进度，协调各类资源。
时间管理

要学会过滤信息，快速的分辨各项工作的重要程度，合理安排时间，将工作分配给合适的人。
团队培养
管理的本质是1+1大于2。

要对团队的工作职责和人员能力充分了解，明确团队的下一步走向；
管理者需要运用不断积累的知识和经验培养团队成员，为大家提供良好平台；
为团队制定短期和长期的提升计划并根据现实状况及时做出调整，为团队前进道路指明方向。

03 管理人员应具备的精神

服务精神：打破管理壁垒，树立服务意识；
指导精神：工作中要指导，工作后也要指导，把你的管理职能教会你的下属；

自我管理精神：管理人员要提升自我约束能力，向员工树立榜样；
过程督导精神：管理不是简单的下放目标，要进行过程控制和过程指导；
不需要理由的精神：对于大部分工作目标来说，完成就是完成，没完成就是没完成，解释和找理由是没有意义的。如果管理人员在完不成工作的时候，找一些理由来进行搪塞的话，那你的下属一样也会这样对待你；
制度化办事的精神：“没有规矩不成方圆”，制度是用来执行的，我们要推从“火炉效应”，就是大家一起来执行制度，一起为公司添把火加把油，能够让火烧的更旺一些。

04 对供应链管理团队的要求

对于工作
      以结果来完成工作；
      以标准来验证结果；
      以制度/数据来树立标准；
      对于制度
      制定制度的基本原则:明确内容/规避风险/以人为本；
      制度执行的基本原则:一视同仁/奖罚及时/惩前毖后；
      对于执行
      事前有决心、事中有速度、事后有结果；
      对于工作态度
      自身正，不令则从；其身不正，虽令则不从；
      树立以身作则的榜样，团队业绩是共同努力的结果；
      你对团队的需要，胜于团队对你的需要；
      认同别人，才能肯定自己；
      做问题的终结者，而不是制造者。

05 自我分享

企业的经营目的是盈利，员工工作的目的是通过企业的平台获得报酬。赢字从来就是双赢，任何一方的单赢不算赢，也不长久。想要赢，需要什么样的素养？其实从几个小字可以看出来。

“赢”字由五个小字组成：
       亡:代表不管是企业,还是员工,时刻保持一份居安思危的危机意识;
       口:代表的是沟通协调;
       月:代表时间观念;
       贝:代表正确的价值观；
       凡:坚持把平凡的工作做好，就可以不平凡；

国务院总理李克强在政府工作报告中指出，国内生产总值增长5.5%左右，工作目标是不变的，虽然上半年是2.5%，下半年也要完成既定的目标，我觉得经济大环境如此，我们应该对自己的工作目标有信心。