8月底，企业文化高管讲堂04期开课，盛元煤业副董事长贾新国受邀为本期课堂讲师，煤业队长及以上人员、各子公司及职能中心负责人参加了本期课堂。

本期内容以“安全文化在煤矿企业实践中的重要性”为主题，从宏观文化、民族文化、地域文化、职业文化引入，结合经典生动的故事，重点对企业文化、安全文化进行了讲解。

01 什么是文化

文化是常年累月习惯的沉淀
文化是常年累月习惯的沉淀，文同纹，形成岁月痕迹，化就是融入、感染、统一。有文化是指：

1）扎根于内心的修养

2）无需提醒的自觉

3）为他人着想的善良

4）以约束为前提的自由

文化影响着人的思维和行为

不同的民族，经过长期的繁衍生息，逐步形成了民族文化，并直接影响着人的思维和行为模式。

生活地域与习惯产生不同的地域文化

同一地域群体的人有浓厚的地域色彩，不同地域群体的价值取向差异性明显。

职业文化形成共同行为习惯

长期从事某种职业，通过被训练或自然形成的思维模式和行为习惯，为从事同一种职业的很多人所共有。

02 企业文化

 

企业文化的意义

企业文化具有鲜明的个性，是企业的灵魂。它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
企业文化可增强企业的凝聚力、向心力。它是激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
企业文化对员工起着内在的约束作用。企业文化潜移默化地影响着员工的思维模式和行为模式。
企业文化可促进企业经济效益的提升。企业文化是一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。

“价值观是内心认为值得或欲求的原则、标准、品质。价值观是力量的来源，因为它能赋予人力量去采取行动，它是根深蒂固的标准，几乎影响一个人生活的各个层面、道德判断、对他人的态度以及对目标的投入。”

“文化的力量没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，它能和员工进行心灵交流，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉约束自己的行为，这就是企业文化的神奇力量。”

03 安全文化

 

深入开展安全文化建设是煤矿抓好安全工作的必由之路。

安全文化如何建设？

1.修订完善一套行之有效的安全管理制度

我们要注意生产过程中频发的问题，制定客观的制度，把制度用好，让制度来真正约束不安全行为。

2.构建安全培训体系

学习掌握煤矿安全知识能极大的规避风险，煤矿知识是无止境的，要系统地制定一套培训制度，依照制度长期落实。让全体职工从“要我安全”向“我要安全”转变。

3.提高思想认识

解放思想，突破自己，要有勇气承认自己的不足和错误，要洗涤自己的灵魂，做到思想上有数，行动上才能有为。不管是各级领导还是岗位员工，必须想尽办法让自己从心底建立起一个良好的心智模式，牢固树立起规避风险的深刻意识，形成安全自救最根本防线。按规律办事，方可取得成功。

4.围绕主线持之以恒

煤矿安全生产标准化管理体系，是抓好煤矿安全生产的老师傅，是安全生产系统的经书。

“要把煤矿安全生产标准化管理体系做到极致，安全生产才有保障，一定是干一辈子煤矿，搞一辈子的标准化。”

 

安全文化建设原则

1.以人为本

安全文化以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
“安全文化建设中要强调生命宝贵、珍爱生命、人的健康是第一要素。让人理解和让人信任，我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，形成自保互保的三不伤害安全思想。”

2.表里如一

建设安全文化必须从职工的思想观念入手，树立正确的价值观和哲学思想，在此基础上形成安全理念和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。

“生命高于一切，一切必须安全”、“管生产必须管安全，管业务必须管安全”，这样的认识要渗透到每一位管理者的脑海中，并体现在日常工作中。

安全文化实际操作

1.安全理念

安全理念不需要花花绿绿，要通俗易懂，深入人心，并且把它实践起来。

2.行为文化

安全理念不能形式化，要将它贯彻落实，可以从以下几个方面开展：

规章制度：安全管理制度是安全文化的重头戏，认真落实制度是关键中的关键。

工作与决策：安全理念必须反映到企业的日常工作和决策中，领导应以身作则，使员工有效仿的榜样。

推广安全理念：用必不可少的仪式来推广安全理念，如安全生产月、井口文化走廊、接班室、专项策划的安全活动等。

典范人物：树立典范可以让所有的员工有更真切的感受，抓住典型的事件、人物，形成安全影响和氛围。

加强安全宣传：利用多渠道进行引导，让安全文化逐渐渗透、让安全文化深入人心。

3.视觉形象

利用好井口文化长廊等阵地，策划好视觉冲击，是非常有必要的。

4.逢会讲安全成为习惯

利用碰头会、协调会、例会、班前会、总结会等各种会议加强安全宣讲，让安全无孔不入，形成良好的安全氛围。

 

04 安全形势严峻

培训最后，盛元煤业董事长王永权做总结讲话：

“当前安全生产形势复杂严峻，全体管理人员要以更强烈的紧迫感和使命感，教育发动全体基层管理人员认真履责，坚持“谁安排谁监察、从上到下抓”的原则，落实安全生产管理责任，严格执行和落实制度，抓好安全，为两矿安全稳定生产打牢基础。”

安全管理的“根”就是人，注重人本；“魂”就是安全文化，追求和谐。出煤是硬道理，硬出煤没道理，我们要从根本上建立起安全文化，使安全理念、行为、制度、物态真正融合固化，成为企业发展的内在品格。希望各级领导从自身做起、从现在做起，率领全体职工抓好安全工作，开创煤业公司安全生产新局面，为实现融汇通集团长治久安做贡献。