企业文化高管讲堂05期由房地产公司总经理高慧萍、美联行公司总经理郝晓润为受邀讲师，为我们带来以“团队管理与执行力”为主题的分享课，本期课堂参加人员为：各子公司负责人、房地产板块、职能中心副经理及以上人员。

01 “西游记”团队管理

一、为什么要组建团队？
从“西游记”团队中思考，光靠唐僧一个人是否能取得真经的？答案是否定的。

没有完美的个人，只有完美的团队。理想的团队应该有四种人：德者(领导）、智者（出谋划策）、能者（攻坚克难）、劳者（执行有力）。

二、如何管理团队

1、团队的利益永远高于个人利益。企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见不同，但大家要做到目标明确，利益一致。只有团队实现了利益，个人的利益才会有保证。

2、管理者在团队管理过程中需要扮演三个角色：啦啦队长（鼓励)、教练（帮助）、法官（公正）。

3、【小故事分享】钟声管理的启示：

一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润浑厚、深沉悠远。”

从管理的角度讲，住持犯了三个错误：

1、没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度；

2、没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理；

3、没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。

所以好的管理者应该要：

1、明确工作职责（让执行者知道做什么)

2、明白工作的意义（为什么做）

3、统一做事的方法（怎样做）

4、制定工作标准（做到什么程度）

02 以结果为导向的执行力

一、执行力与结果

什么是执行力：执行力就是把目标变成结果的能力。

结果是什么：结果是一种用来交换的，可以满足客户需求的一种价值。

重要论述一 ——态度不等于结果

1、拼命≠结果

2、苦劳≠结果

3、加班≠结果

重要论述二 ——职责不等于结果

1、职责是对工作范围和边界的抽象概括

2、没有结果意识，职责就是一纸空文

3、不只是对职责负责，还要对职责背后的结果负责

重要论述三 ——任务不等于结果

1、完成任务是对程序、过程负责

2、收获结果是对价值、目的负责

3、完成任务不等于拿到结果

重要论述四 ——理由不等于结果

1、结果是用来交换的,是可以满足客户需求的一种价值

2、对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值

企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

二、如何做一个持续提供结果的执行者

【有时间】做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!

【有价值】结果一定要对企业和他人具有明确的价值，是可以用来交换的，可以支撑公司战略的。

【可考核】重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量、可考核的东西。

对自己不严格，就是对自己不负责；

对他人不严格，就是对他人不负责;

合理的是锻炼，不合理的是磨练！