为推动集团发展战略目标，推进经营管理策略的实施和预算管理工作的落实，10月18日，融汇通集团2023年度预算编制工作启动会议在集团一楼会议室召开。

集团执行副总裁贾新国、副总裁彭轩出席会议，集团各中心、子公司负责人以及财务中心经理级以上人员参加会议。本次会议由董事长助理陈长军主持。

首先，集团财务管理中心总经理郭凯介绍了集团2023年度全面预算编制工作总体规划，从总体要求、编制流程、时间安排等方面对2023年度全面预算编制工作进行了安排，并对各单位提出要求：希望各公司高度重视、精心组织，严格按照预算编制时间节点，保质保量完成预算工作。

就2023年度预算编制工作，集团副总裁彭轩对煤业板块提出以下要求：

全面客观，科学编制。煤业板块在预算编制工作中，要结合目前实际情况、人员情况、产量情况、管理费用等进行客观分析，科学编制出2023年度预算。
迅速行动，按时完成。采掘计划是一切预算的基础，要求两矿立即行动、合理规划，利用十天时间完成初步预算编制工作。

集团执行副总裁贾新国围绕“预算编制”和“安全生产”做总结讲话：

预算编制

要有严格的时间观念。在预算编制工作中，围绕采掘计划主线，本着“赶前不赶后”的原则，严格按照时间节点高效率完成本项工作。

用科学的态度准确编制。在采掘计划编制工作中，要把情况吃透、把不可预见的因素估足，用科学的态度编制，力争实现基本准确。

客观参照比对历史数据。材料计划的预算、原料数据和历史数据对预算编制工作有着关键的指导性作用，要客观参照相关历史数据，追溯原因，严谨编制。

预算编制做实做细。工作往前赶、项目做细致、力争不返工。

多沟通、多研究、主动沟通、积极沟通。各部门要相互配合， 要有团结和善于沟通的意识，做到目标一致、沟通到位、信息对称。

思想上要高度重视。各部门负责人要高度重视预算编制工作，多督促、多过问，使本项工作扎实有序开展，如期圆满完成。

安全生产

各单位一把手要沉着冷静、牢牢把握安全生产主动权和权威性。要使用好、领导好各专业副矿长、安全矿长和安检队伍。

把握好生产节奏。该快的时候要快，该慢的时候必须慢，该专业人士必须专业人士干。

各单位一把手要沉思梳理。列条款、严部署，树立权威，抓住薄弱环节和薄弱工程。

善于总结反思。从成功中总结经验，从失误中总结教训。

营造安全氛围。在安全生产中，号召大家说真话、说实话，防止本位主义蔓延。特别是两矿要脚踏实地，掌握真实情况，深入调查，从群众中来，到群众中去，努力实现四季度安全生产。

最后，董事长助理陈长军强调：预算工作不是单纯的数据，是对各单位负责人安全生产经营管理能力、全局掌控领导力的一项重要考验。各单位负责人一定要重视预算工作，务实高效、同心协力，按照时间节点圆满完成2023年度预算编制工作。

“事前定则不困，行前定则不疚”。集团正处于稳步发展阶段，融汇通全体上下要以“稳”字开头，坚持稳中求进的原则，高质量做好预算编制工作。各单位要高度重视、通力配合、科学编制，以计划推动落实，全面助推集团向幸福融汇通、智慧融汇通、世界融汇通的目标迈进！