NO.1财务中心开展Excel操作培训

为强化集团财务人员实务操作，提升综合业务能力，10月15日，集团财务管理中心组织煤业及供应链板块财务人员进行了“e锦囊线上特训营-Excel到Power BI”和“Excel数据规范和透视统计”培训。本次培训采用线上学习的形式开展。

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​ 本次培训从Excel表格规范、Excel数据规范及Excel透视统计三个部分进行讲解，详细介绍了表格常用规范、Excel实用技巧、数据透视与建模等知识点。
本次培训通过视频讲解结合Excel数据透视实操分析的形式，为全体参训人员阐明了数据透视表的功能及效果，有利于提高财务日常工作效率。

NO.2信息中心荣获企业文化之星流动小红旗

为持续推进集团企业文化落地，促进企业文化根植渗透，10月15日，集团各职能中心持续开展了组织文化融入活动。本月文化日活动主题为“裸心会”，旨在让团队成员之间建立更深的信任，凝聚彼此的心，赋予对方力量，开放坦诚、共识共创。

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​ 在本月的活动中，信息管理中心认真筹备、精心组织，使活动整体过程开展流畅、细节完善，荣获2022年10月份“企业文化之星”流动小红旗。

NO.3集团召开2023年度预算编制启动会

为推动集团发展战略目标，推进经营管理策略的实施和预算管理工作的落实，10月18日，融汇通集团2023年度预算编制工作启动会议在集团一楼会议室召开。

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​ 集团执行副总裁贾新国、副总裁彭轩出席会议，集团各中心、子公司负责人以及财务中心经理级以上人员参加会议。本次会议由集团董事长助理陈长军主持。
“事前定则不困，行前定则不疚”。集团正处于稳步发展阶段，融汇通全体上下要以“稳”字开头，坚持稳中求进的原则，高质量做好预算编制工作。各单位要高度重视、通力配合、科学编制，以计划推动落实，全面助推集团向幸福融汇通、智慧融汇通、世界融汇通的目标迈进！

NO.4供应链管理层深入基层调研走访

10月28日、29日两日，供应链公司以“员工关怀”为主题组织管理层深入基层倾听员工诉求，为基层工作者排忧解难。

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​ 活动中，供应链副总裁王庆旭带领相关负责人对供应链所属洗煤厂、煤场、发运站等生产一线部门进行走访调研，倾听基层意见诉求，同时与部门负责人深入交流，详细了解各部门生产运营情况和生产过程中存在的问题。
王庆旭表示，生产部门是供应链保障业务开展的重要部门，是供应链业务开展的源头与重要基础。首先各部门要强化责任担当，严格落实责任，深入基层了解基层需求，着力解决各生产部门实际需求问题，为企业持续健康发展创造最优环境；其次面对疫情影响，各部门首先要做好防疫安全工作，各生产单位要加强防疫安全措施，做到防疫工作常态化，保障公司生产、运营正常开展；最后要求各部门注意冬季生产安全问题，时刻紧绷安全红线，安全高于一切，希望各部门在接下来的工作中，加强安全隐患的排查，保障员工的安全生产环境，将安全事故扼杀在萌芽状态，助力供应链公司经营的持续稳定开展。

NO.5反坡煤业开展高管服务日活动

10月29日，反坡煤业组织开展了以“员工关怀”为主题的高管服务日活动。

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​ 本次活动，由矿长赵勇带领安全矿长郜素斌、侯广清，生产矿长陈文杰，综合管理部及后勤相关人员协同参加，分别深入职工食堂和宿舍，到职工食堂与职工共餐，了解职工食堂饭菜质量，听取职工们的意见；到职工宿舍了解职工住宿环境及住宿条件，与职工面对面交谈生活所需及饮食方面的需求。
本次高管服务日活动有助于了解基层动态，帮助职工解决“急难愁盼”的问题，疏导职工的思想情绪，维护了职工的正常利益诉求，使职工感受到公司关怀。