9月5日，融汇通集团召开关于加强“规范管理、科学管理”专题会。会上，董事长全面部署了下一步各业务单位、各职能中心围绕“规范管理、科学管理”开展工作的要求，重点从组织建设、体系建设、团队管理、绩效管理等方面做了具体安排:

为持续推动规范管理、科学管理走实走深，进一步贯彻董事长会议精神，煤业板块以此为契机，于本月召开三期座谈会，主要会议目的有：

1、进行自我反省、自我总结，深入查找个人及部门工作中存在的不足，发现他人优点，互相学习、取长补短、共同进步；

2、持续按照标准化、制度化、流程化开展工作，从而科学合理的提高工作效率及管理水平；

3、建立灵活授权机制，充分发挥团队的力量，互相依靠、相互扶持、相互协作。

9月9日-10日由两矿分别组织开展座谈会，全矿科队长以上人员参加，分别由各系统分管副矿长、各科队长上人员进行积极发言，列举了所在系统、队组的各项工作情况，在自我检讨的同时，从工作态度、工作作风、执行力等多个层次深刻剖析，指出了当前工作存在的问题。通过开放交流，共同为团队的进步而努力，为组织的持续发展贡献力量。

9月13日由盛元煤业组织民主座谈会，煤业副总级以上人员参加。本次座谈会采取了分组讨论，统一汇报，管理组点评指导的形式开展。

五个小组从阐述自身工作中的不足、发现他人优点；围绕“规范管理、科学管理”提出措施；提出促进团队合作方案三个会议主题进行了积极深入的讨论和总结，并进行依次发言，其他小组进行评论与补充。管理组适时进行简要点评，客观分析并明确提出整改措施和努力方向。

为进一步提升煤业管理能力，促进煤业与职能中心团队协作能力，提高团队凝聚力，盛元煤业于9月26日召开了第三期煤业板块与职能中心座谈会。座谈会上充分聆听职能中心对煤业管理工作中提出的中肯意见，煤业单位结合自身工作实际检视了当前存在的问题，并提出在今后工作中希望得到的支持。

盛元煤业董事长彭总针对职能中心与煤业提出的问题，做会议总结：

实现职能中心与业务单位“共舞”，我们可以更好地理解业务单位的战略目标和发展计划，从而为其提供更加精准的服务和支持。同时，业务单位也可以从职能中心获得所需的支持，实现更好地运营和发展。