为实现集团公司发展战略目标，有效推进经营管理策略的实施和预算管理工作的落实，10月16日，融汇通集团召开2024年度全面预算编制工作启动会。盛元煤业董事长彭轩、集团各中心、子公司负责人、企管科科长以及财务中心经理级以上人员出席会议。本次会议由财务管理中心总经理郭凯主持。
会议上，由财务管理中心总经理郭凯传达了集团《关于做好2024年度经营计划和预算编报工作的通知》，从成立预算管理机构、预算编报基本要求和内容、以及编报流程和时间安排等方面全面部署2024年全面预算编制工作，动员集团上下统一思想，压实责任，科学有序高质量编制2024年预算。
为了保证2024年全面预算编制工作的顺利进行，郭总强调了全面预算管理对企业的意义：
1.提升战略管理能力；
2.有效的监控与考核；
3.高效使用企业资源；
4.有效管理经营风险；
5.收入提升及节约成本。
并要求各公司及各职能中心要高度重视、精心组织此项工作，合理确定 2024 年度的各项生产经营指标，严格按照上述时间节点保质保量完成此项工作。
盛元煤业董事长彭轩就煤业板块2024年全面预算编制工作提出以下要求：1.两矿于10月30日前完成2024年度采掘计划编制，同时编制五年长远规划。编制要求：格式同去年，两矿统一；内容有文字说明，电子版图纸；2.根据采掘计划及各大系统延缩情况，并修订组织架构及定岗定编人数，重点要对采掘队组数量及二线辅助队组人数进行修订；3.两矿根据采掘计划情况，新修订的组织架构及定岗定编人数，结合2023年度各项经营指标完成情况，编制2024年各项经营指标预算。两矿各分管领导、主要负责人严格把关，确保各项指标准确、可控，确保年度预算严格按集团既定的时间节点完成；4.盛元煤业综合管理部要对2023年度薪酬方案的执行情况进行调研，依据调研结果对薪酬方案进行修订完善；5.盛元煤业综合管理部、财务部要及时与两矿沟通，协调解决预算编制过程中出现的问题，并统一两矿预算编制格式；6.两矿编制过程中出现问题及时反馈，必要时公司召开专题会议，讨论解决预算编制中出现的问题，严格按时间节点组织推进。此外，集团各部门、子公司负责人也对预算管理工作进行讨论，积极推动、协同做好预算工作，为全面预算管理的落实打下坚实基础。
会议最后，集团人力行政管理中心总经理宣读了《关于开展 2023 年度工作总结暨 2024 年度工作计划汇报安排的通知》，为科学统筹，合理规划好2024年工作及多措并举做好2024年预算编制工作作出安排。
谋定而后动，厚积而薄发。全面实施预算绩效管理是公司实现年度经营目标的重要保障，是一项系统性工程。公司将进一步严格预算管理，强化预算约束，规范经济运行，提高资金使用和资源利用效率，构建覆盖人、财、物全部资源的全面预算管理体系。做到无战略不预算、无计划不预算、无业务不预算。
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